1、 施工总承包商建立组织协调机构

在工期紧、专业多、施工队伍多、施工要求高的情况下，总承包方应对整个工程进行协调管理，对整个建筑的施工质量、进度、安全、文明施工、和谐施工、绿色施工负责。因此，施工总承包方应加强对各分包商的管理和协调，使工程利益成为参建单位的共同利益。每个人都应不遗余力地向建设单位交付一个令人满意的工程。

2、 总承包方组织协调措施

为了保证施工过程中的安全文明施工，保证工程质量与工期的对立统一，有效控制和谐施工与绿色施工，施工总承包责任重大。针对总承包方服务工作量大、涉及面广、难度大的特点和难点，制定如下组织协调措施。

一、组织各专业分包商图纸会审，要求各专业施工单位编制各主要分项工程的施工组织设计和施工技术方案；组织全体工程技术人员认真学习，索取施工过程所需的工程质量标准和技术资料。

二、组织完善质量保证体系。总承包项目部设质量总监、专职检验员。各专业设专业责任工程师，分包商设专职质检员。质量保证体系的过程如下。

三、根据合同规定的工作界面，总承包方应预留并预埋相应的钢结构及弱电，在保证质量的前提下，保证后期工程的工期。

3、 施工进度协调措施

一、施工总承包方应以制定完整合理的进度计划为主要内容，明确各专业段的接口、各专业及各工序的进场工作顺序或安装顺序、施工时间、工期，以及项目完成并复员的时间。施工总承包方负责组织、审核和实施各施工单位制定的工程进度计划、阶段计划和月进度计划，并报甲方和监理人备案。工程进入施工阶段后，总进度计划必须由各施工单位细化分解，落实到每月、每周、每天的工作中。

二、总承包方应协调安排进度计划。所有与施工有关的事项和施工指令由总承包方统一发布和安排，及时跟踪各施工单位的施工进度，对延误的进度及时进行分析、协调、平衡和调整。

4、 施工现场及交叉作业的协调管理

一、施工总承包方应协调解决施工现场与外部联系的出入、交叉，满足施工需要，保证施工顺利进行，协调施工现场与周边居民、单位和主管部门的关系，确保施工顺利进行项目进度。

二、施工总承包方应根据工程施工阶段现场土地建设的各个阶段，设计相应的施工平面布置图，以满足各不同施工阶段的需要。各施工单位需要使用施工现场的，必须提前一周向总承包单位提交申请报告。申请报告应当写明用地规模、用地要求和使用时间。经总承包单位统一规划、调配批准后方可使用。

三、检查各分包工程施工的先决条件，为各分包工程施工创造一系列施工条件，包括施工场地、工作面、测量放线、脚手架、垂直运输设备、临时水电等。

四、施工中存在交叉工序。施工前，总包项目部组织开工前协调会，尽量提前解决可能出现的问题。

五、进入钢结构、机电设备安装、精装修、弱电系统安装阶段，由于工作极其繁忙，各专业交叉施工随处可见。此时，施工总承包方应重点协调各专业的施工顺序和垂直运输，确保施工安全和工期。

六、对于空间上有相交互贯关系的施工部位，总承包方应协调可能出现的高程、轴线冲突，解决施工顺序问题。对于各种管线的穿越，利用计算机进行三维仿真，_限度地减少发生冲突的可能性。

5、 总承包商管理办法

一、所有进入现场的分包商必须与总包商签订工程合作协议，履行分包商的责任和义务，尽量减少推诿扯皮现象。

二、责成分包商严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，各分包商建立健全安全、质量、保证体系，纳入总承包商统一领导，在总承包方、业主代表和监理工程师的指导下，按总体安排进出现场。

三、各分包商应严格执行总承包项目部制定的施工现场总平面布置和现场文明施工管理制度，做好施工现场标准化工作。未经总承包方同意，严禁分包商在施工现场设置临时设施和占用临时闲置土地。

四、各分包商选用的设备、材料必须经甲方代表、监理工程师和总包商审批。所用材料必须按施工规范进行检验和试验，并及时提交试验报告。严禁擅自更换材料或使用劣质材料。

五、在控制网络计划的指导下，施工总承包方应加强与专业施工分包方的计划管理和协调，科学安排各工序，实现各工种的立体交叉和空间流水作业，确保实现甲方要求的工期目标。

六、分包商必须按照施工项目区域的相关管理规定为施工人员办理安全卡（或其他类似职能），对进入现场的施工人员进行三级安全教育，在施工安全事故发生时，积极配合总包安全部组织安全救援，调查事故原因。

项目经理说，中国的工程建设水平与发达国家相比还有多远